老師一直在教導我，做產品不能太功利。結果我自己網站上今天就加了一個打賞的功能。而且不光加了一個打賞功能，還加了個京東的廣告。

 

我一直覺得，互聯網是一門實踐的科學。雖然有很多理論，但互聯網的成功不可以復制。如果可以復制，世界上就沒有窮人了。李興平1999年創辦的hao123，一個看似沒有絲毫技術含量的網站，竟然2004年以1190萬元和4萬股股票的價格賣給了百度。所以，我也一直認為，在互聯網的今天，而且是要花大價錢來獲得用戶的今天，仍然存在一種商業模式，使得人們仍然有機會可以低投入，大回報。只不過人們都未發現而已。我之所以認為，互聯網是一門實踐的學科，就是因為，當年李興平創辦hao123的時候，他肯定想不到百度會以那么高的價格來收購他。1000多萬元，2004年，在上海可以買幾套黃浦江邊的房子，現在黃浦江邊的房子一套都在幾千萬。但李興平互聯網上的成功，又難以復制，你現在即使用再高的技術做一個類似于hao123的網站，也不會有人來高價收購你。所以，互聯網的成功，在于商業模式，而技術并不是最主要的。如果技術可以主宰互聯網的一切，那阿里巴巴，又有資金，又有資源，又有頂尖的技術，就不會是如今，想做社交也做不起來的狀況。以阿里巴巴的實力，想做什么 ，應該就一定能做成功什么 。但事實上，并不是如此。在新的領域，阿里和大家一樣，一樣迷茫，一樣不知所措，從這個方向看來，大家是站在一個起跑線上。

做互聯網的確需要情懷，的確也不能太功利。老師說的沒有錯。當你的產品足夠好，用戶量來了，賺錢是水到渠成的事情。我之所以想上一個打賞的功能，是為了檢驗網站的品質。但在互聯網信息泛濫的今天，大家對各種信息已經不屑一顧。你內容的點擊量和打賞數，應該是衡量你網站質量很重要的一個指標。這會迫使你在發布信息時，會更加注重信息的質量。而不是為了發布而發布。因為，別人的時間也是有成本的。浪費別人的時間，也是不道德的。

最初做佳佳原創時，內容很多，沒有主題，很多功能都是雞肋。互聯網人力成本的開銷是巨大的。出于成本的考慮，網站的設計、架構、數據庫、優化、維護，都由自己完成。人的精力是有限的，在這有限的時間里，更應該做有意義的事情。所以，現在新的網站做到精減再精減。做的過程中，也是一個不斷學習和成長的過程。俗話說，不動筆墨不讀書。而這個網站，就是對日常的一些心得體會，或是讀書筆記以及好的文章，提煉和分享的過程。你有一個蘋果，我有一個蘋果，分享一下，也還是蘋果。但如果你有一個思想，我有一個思想，大家一交流，絕對能有1+1大于2的效果。

現在網站，離我的目標差距還很大。不過好在，現在的思路在逐漸清晰。雖然目前還解決不了用戶的痛點，但至少能給人們帶來一絲幫助和靈感也是好的。

最近看了一下星巴克公眾號的閱讀量，發現每篇文章閱讀量都在10萬以上。可見星巴克公眾號的粉絲數和星巴克的影響力。這么多的閱讀量和推廣度，為星巴克節省了大量的廣告費用。還有一些名人的，文章閱讀量也很多。但閱讀量高的背后，也是數百人的運營團隊在支撐著。像小米，屬于利用互聯網營銷的典范。也是數百號人的運營團隊在支撐著。可見，不論是在零售企業，還是在科技企業，互聯網的投入都是巨大的。個人如果能達到這個程度，絕對是奇跡。足以看出，個人運行一個網站的難處。

即便是這樣，佳佳原創，還是堅持做了近7年的時間。這7年的時間，是快樂的！雖然在這期間，走了不少彎路，但彎路的景色也很美麗。雖然現在仍然迷茫，但真因為迷茫，才不斷地尋找方向，希望能做的更好。前幾年是在積淀，是自娛自樂。而現在，更注重人的參與，更看重合作和團隊的力量。如果大家有好的創意，建議大家寫好創業計劃書就去找風險投資試試，不要覺得沒有贏利模式，而放棄。風投有時候，投的是你這個人，以及你的商業模式。

正是因為，看不清未來，才需要風投。如果你的創意，贏利模式很清晰，而且立馬就能贏利，自己找人做就可以了，還找什么風投？自己借錢都可以做。正是因為未來的不確定性，才需要風投，來產生杠桿效應，來減小風險。

未來的互聯網趨勢，誰也說不準，看不清。目前好就好在，我們已經在這個浪潮之中，在享受互聯網便利的同時，我們也為互聯網貢獻著自己的力量，即便這個力量是微弱的。我希望，能以佳佳原創為紐帶，把大家連接起來，使更多的人可以參與。哪怕是形成一個小的圈子。小圈子也有大魅力。有沒有靈感不重要，我相信，在參與的過程中，就會不斷有新的創意涌現出來。而且分享的力量一定是巨大的，他可以使很多同樣迷茫的人們少走很多彎路，為他們指明一些方向。好的思想，可以帶動和引領一大群人，使大家更加積極、健康、快樂！而且，未來老師和學生、領導和下屬，也一定不僅僅是上下級關系，更多的是一種合作！這就是互聯網精神的力量！

分享、攜手，才能走的更遠！