夜深人靜，是思考絕佳環(huán)境。

 

正是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的開放性，使得人人都可以是互聯(lián)網(wǎng)的一員。正因?yàn)槿巳硕伎梢詤⑴c，所以互聯(lián)網(wǎng)充滿了競(jìng)爭(zhēng)，而也正是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)體量龐大，而使得人人充滿機(jī)遇。

 

以前，想發(fā)表一篇文章，要投稿，要雜志社審核，而如今，各種平臺(tái)的出現(xiàn)，自己有好的想法和文章，隨時(shí)可以發(fā)表。閱讀量和傳播量，成了一個(gè)公眾來評(píng)判你文章好壞的標(biāo)準(zhǔn)，而不需要雜志社一言堂。同樣，要在電視臺(tái)里當(dāng)主持人，要有極高的準(zhǔn)入門檻，層層選拔。而如今，你只要在平臺(tái)注冊(cè)一個(gè)賬號(hào)，只要內(nèi)容足夠好，就有成千上萬的粉絲。這也使得，草根有了出人頭地的機(jī)會(huì)。

 

互聯(lián)網(wǎng)的活躍，充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。這種活躍，促使著各行各業(yè)的變革。

 

互聯(lián)網(wǎng)變革過程中，最典型的，就是“跨界攻擊”和“降維攻擊”。

 

什么是“跨界攻擊”？

 

“跨界攻擊”就是做A行業(yè)的企業(yè)，做了B行業(yè)的事，從而影響了了B行業(yè)中企業(yè)的份額。他們被稱為“家門口的野蠻人”。最典型的，拿電視行業(yè)來說，海信一直以為他的競(jìng)爭(zhēng)者是TCL，結(jié)果做手機(jī)的小米，做播放軟件的暴風(fēng)影音，竟然都開始做電視。網(wǎng)易做互聯(lián)網(wǎng)的，竟然開始養(yǎng)豬。

 

樂視CEO賈躍亭，曾經(jīng)說過“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)死于專注”。

 

這句話，對(duì)也不對(duì)。

 

什么是“降維攻擊”？

 

“降維攻擊”就是高維度商業(yè)模式與低維度商業(yè)模式的比拼。

 

具體而言它是指：A產(chǎn)品與B產(chǎn)品有著高度重合的用戶。而A能實(shí)現(xiàn)B能做的所有事情，但B卻不能反過來做A的主業(yè)務(wù)。A將繞道式侵吞B的部分市場(chǎng)份額，甚至全吞。

 

大家想想自己生活中，哪些企業(yè)存在這樣的情況？

 

隨著5G技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，在未來，終端將是流量的入口。這也是為什么，以前看似和行業(yè)無頭的企業(yè)，要做電視、要做汽車、要做穿戴設(shè)備。在現(xiàn)階段，手機(jī)作為一個(gè)終端，已經(jīng)被各APP所占領(lǐng)。每天打開次數(shù)和使用量最多的手機(jī)APP，感覺是用戶控制了APP，其實(shí)是APP控制了用戶。

 

之前的終端是PC，所以成功占領(lǐng)PC的產(chǎn)品，成功了。如Windows。

現(xiàn)在的終端是智能手機(jī) ，所以成功占領(lǐng)手機(jī)的產(chǎn)品，成功了。如微信。

 

其實(shí)不論是“跨界攻擊”還是“降維攻擊”，它是否能成功，取決于是否能不斷適應(yīng)用戶需求。因?yàn)橛脩舻男枨螅且恢痹谧兊摹＞拖袷侵拔⑿排笥讶χ泄娞?hào)的文章，之前人們喜歡看“心靈雞湯”類的文章，能引發(fā)人們的共鳴，朋友圈都是這類文章，等文章多了，人們喝湯喝的累了，這類文章并不再受歡迎，甚至是排斥。很明鮮，就根本不會(huì)形成傳播。

 

前幾天看了鳳姐的一篇文章，發(fā)現(xiàn)一篇文章，打賞的收入竟然有20萬，這比之前作家們辛苦出一本書賺的錢還多。究其原因，還是因?yàn)轼P姐的文章，迎合了多數(shù)人的“味口”，形成了共鳴，進(jìn)行產(chǎn)生了傳播的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)。

 

互聯(lián)網(wǎng)不論怎么變革，至少有一點(diǎn)是不變的，那就是滿足用戶的需求?！翱缃绻簟币埠茫敖稻S攻擊”也好，不論采用什么方式，最重要的是要去“攻擊”。互聯(lián)網(wǎng)本身就是一門理論+實(shí)踐的科學(xué)。理論只是過去式，只能看作是參考。最重要的還是去實(shí)踐，去試。就像hao123網(wǎng)站，當(dāng)時(shí)hao123的創(chuàng)始人李興平，做hao123網(wǎng)站時(shí)，也就是為了在網(wǎng)吧的人們上網(wǎng)更方便而已，當(dāng)時(shí)網(wǎng)站簡(jiǎn)陋的讓那些IT精英不不屑一顧。而就是這么一個(gè)不起眼的網(wǎng)站，隨著流量增大，每個(gè)月的收入穩(wěn)定在80萬元左右。2004年8月，百度以1190萬元和4萬股股票收購(gòu)了hao123。我想，當(dāng)時(shí)李興平創(chuàng)辦這個(gè)網(wǎng)站時(shí)，并沒有什么遠(yuǎn)大的規(guī)劃，就是不停地實(shí)踐，迭代，滿足用戶需求，占領(lǐng)了PC端的流量，從而獲得成功。

 

就樂視而言，手機(jī)、電視、汽車，什么都做，各種跨界攻擊，從現(xiàn)在來預(yù)測(cè)樂視將來是否一定能成功或是失敗，很難。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)一直在變。但有一點(diǎn)可以確定，就是看樂視的產(chǎn)品是否能滿足用戶的需求。使用戶能真正喜歡用他們的產(chǎn)品。這取決于樂視的商業(yè)模式。

 

寫這篇文章，其實(shí)沒什么新意。其實(shí)大家都非常了解。也就像我之前看別人的文章，這寫的是什么啊，感覺寫的都是別人已經(jīng)知道的東西。但真正把別人已經(jīng)知道的東西，整理成文字，寫出來，發(fā)現(xiàn)還是挺難的。這就像現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)，出來一個(gè)產(chǎn)品，開發(fā)一個(gè)功能，或是出現(xiàn)一種商業(yè)模式，很多人都覺得，這有什么新奇，我也知道，我也會(huì)，但真正進(jìn)行實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)并不是如此。

 

互聯(lián)網(wǎng)這種實(shí)踐的過程所獲得的經(jīng)驗(yàn)，是一筆寶貴的財(cái)富。

 

知識(shí)可以傳授，但經(jīng)驗(yàn)一定要親身經(jīng)歷才可以。就像是出海打漁，資深的漁民即使把他所有的打漁的知識(shí)，都傳授出來，人們發(fā)現(xiàn)，打的漁，還是那個(gè)資深的漁民打的最多。

 

要想學(xué)會(huì)游泳，就要進(jìn)入到水中！