倫理決策的一個真實案例（資料來源，人民網，《人民日報》2007-11-26）：2007年11月21日下午4點，孕婦李麗云因難產被丈夫肖志軍送進北京朝陽醫院京西分院。懷有身孕的李麗云被丈夫送入醫院時，被醫院診斷為“孕足月、重癥肺炎、急性呼吸衰竭、急性心功能衰竭”，需要立即進行剖宮產手術。由于情況緊急，醫院啟動應急綠色通道，同意對其進行減免費用入院，并組織多名醫護人員待守，等患者家屬簽字后進行手術。在醫護人員和醫院其他患者家屬苦求下，肖志軍仍在手術通知單上寫道：“拒絕剖宮產手術生孩子，后果自負”。與此同時，醫院上報了北京市衛生系統的各級領導，得到的指示為：如果家屬不簽字，不得進行手術。盡管醫院對病人進行心肺復蘇搶救，但悲劇已經不可避免。當李麗云慢慢走向死亡時，多名女醫生當場大哭。

        本案例是一個倫理決策的問題，手術之前簽手術同意書是國際慣例。從行政管理角度上講，它是醫療機構履行告知義務的一種法律形式，同時也是患者和患者家屬行使知情同意權的一種法律形式。醫院當時面臨倫理決策，如果家屬不簽字，就不實施手術，不論發生什么后果，醫院和醫護人員，領導均不用承擔任何責任，但會造成患者死亡。如果家屬不簽字，醫院為了搶救患者生命，仍然實施手術，責任和過錯都在醫院，即使不出事故，醫院也面臨被患者家屬以違背患者選擇權而起訴的風險。

        如果你是醫院領導人，你將如何決策？

        其實類似倫理決策的情況，現實生活和工作中還有很多。

        我有時在想，如果我在工作中遇到類似問題，該如何決策。假如你負責銀行多個重要系統，發現系統中有一個重要問題，如果嚴格按照銀行系統流程，上報，審批，審批通過后，實施系統問題修復變更，但這些流程走完后，問題已經發生，銀行的聲譽受到嚴重影響，但由于你嚴格遵循了流程，因此無需承擔任何責任。如果當時你發現問題，及時修復，就不會發生系統問題，銀行聲譽也不會受到影響，但你會因為沒有遵循流程，而受到處分。

如果是你，你將如何進行倫理決策？值得思考！